Vorteile der Ausbildung am Arbeitsplatz

Die Ausbildung am Arbeitsplatz bietet viele Vorteile, darunter eine höhere Produktivität, eine bessere Mitarbeiterbindung und eine höhere Arbeitsmoral.

Viele Vorteile der Ausbildung am Arbeitsplatz

On-the-job-Training ist für Unternehmen kostengünstig, da es oft weniger Ressourcen erfordert als die Rekrutierung neuer Mitarbeiter. Mitarbeiter, die nicht ausreichend ausgebildet sind, verlassen das Unternehmen eher freiwillig oder durch eine Kündigung des Unternehmens wegen schlechter Leistung. Die Schulung von Mitarbeitern während der Arbeit, anstatt sie an einen externen Standort zu schicken, erhöht die Chance, dass die gelernten Informationen vollständig aufgenommen werden. Darüber hinaus empfinden die Mitarbeiter die Schulung vor Ort oft als angenehmer, als wenn sie außerhalb des Arbeitsplatzes in ein Klassenzimmer gehen müssen.

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Onsite versus Offsite

Viele Unternehmen bevorzugen Schulungen vor Ort gegenüber externen Alternativen. Die Schulung von Mitarbeitern außerhalb des Unternehmens kann das Lehrmaterial abstrakt erscheinen lassen und so das Lernen verlangsamen. Offsite-Schulungen können auch das illusorische Gefühl vermitteln, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit nicht verlassen, was sich negativ darauf auswirken kann, wie viel Mitarbeiter von dem Bildungsprogramm behalten und wie produktiv sie nach der Rückkehr an den Arbeitsplatz sind. Eine Offsite-Ausbildung kann durch die Trennung der Auszubildenden von den derzeit im Dienst befindlichen Personen die Arbeitsmoral, zumindest während des Ausbildungsprogramms, sogar noch mindern. Gute betriebliche Schulungsprogramme haben das langfristige Ziel, die Mitarbeiterbindung langfristig zu steigern, und dies kann durch Schulungen vor Ort besser erreicht werden. Die Schulung des Personals sollte zu Kosteneinsparungen führen, die möglicherweise größer sein können, wenn die Schulung vor Ort statt an einem entfernten Standort stattfindet.

Arten von Vor-Ort-Schulungen

Die Ausbildung am Arbeitsplatz findet im Rahmen der regulären Aufgaben eines Mitarbeiters statt. Ein Kollege oder Vorgesetzter kann einen Mitarbeiter durch den Prozess der Ausführung einer Aufgabe führen und die Standards für die Ausführung dieser Aufgabe erläutern. Eine andere Taktik besteht darin, dass der Auszubildende Zeit am Arbeitsplatz mit einem Kollegen mit höherem Dienstalter oder mehr Erfahrung verbringt, um zu beobachten, wie dieser Mitarbeiter die täglichen Aufgaben erledigt. Das Training am Arbeitsplatz kann auch beinhalten, dass ein Experte einen Mitarbeiter beobachtet, während er oder sie die Arbeit verrichtet, und dem Auszubildenden dann Feedback gibt, wie die Leistung verbessert werden kann.

Coaching

Coaching beinhaltet eine Mischung aus den oben genannten Taktiken. Ein Berater oder Manager gibt einem Mitarbeiter vor und nach Beginn der Arbeitsschicht Arbeitstipps, beobachtet die Erfüllung der Aufgaben, um zu sehen, wie die Coaching-Empfehlungen berücksichtigt wurden, und gibt dann basierend auf diesen Beobachtungen Feedback. Die Beobachtung und das Feedback würden so lange fortgesetzt, bis sich der Mitarbeiter an die vom Coach vermittelten Fähigkeiten gewöhnt hat.

Mentoring

Eine andere Variante ist das Mentoring, das Mitarbeiter mit Kollegen zusammenbringt, die mehr Erfahrung und Betriebszugehörigkeit haben als sie. Der erfahrenere Mitarbeiter, der so genannte Mentor, berät den weniger erfahrenen Mitarbeiter oder Mentor, wie er im Unternehmen erfolgreich sein kann. Der Mentor ermutigt den Mentor, Fragen zu stellen, wie er im Job besser abschneiden kann.

Weiterbildung

On-the-Job-Training ist nicht mehr nur für Neueinstellungen und Personen geeignet, die in neue Führungspositionen befördert werden. Mitarbeiter aller Dienstgrade eines Unternehmens können von fortlaufenden Weiterbildungsprogrammen profitieren. Geschäftspraktiken entwickeln sich ständig zu profitableren Strategien, insbesondere da technologische Innovationen neue Kosteneffizienzen einführen. Dieser evolutionäre Trend erhöht die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen aller Branchen. Aus diesen Faktoren ergibt sich der Bedarf an Weiterbildung am Arbeitsplatz.

Gutes Management

Die Schulung der Mitarbeiter ist ein Bestandteil guter Führungstaktiken. Je komplexer Unternehmen werden, desto mehr werden ihre Manager die Vorteile der Ausbildung am Arbeitsplatz erkennen. Unternehmen, die nicht ausbilden, laufen Gefahr, gegenüber ihren Mitbewerbern zurückzufallen und Mitarbeiter durch Fluktuation zu verlieren. On-the-Job-Training hält die Mitarbeiter motiviert und effizienter.